Меню
Головна
Авторизація/Реєстрація
 
Головна arrow Фінанси arrow Планування та аналіз грошових потоків підприємства

Методика планування потоків

Планування грошових потоків важливою управління коштами та представляє процес планів і показників для формування грошових в часовому періоді. Як вважати, будується на трьох базах:

1. основних показників грошових коштів.

2. планування грошових потоків.

3. планування грошових потоків.

Кожна база має власні характеристики, але всі три взаємопов'язані і працюють в послідовності. кожну базу більш детально і з'ясуємо, роль у плануванні грає.

1. Прогнозування основних потоків коштів. база найбільш складною і з розробки фінансового компанії. Під показниками розуміються:

- рівень рентабельності операційної підприємства;

- рівень ємкості продукції;

- рівень поточної платоспроможності;

- капіталу.

2. планування. Дана база для планові видів грошових потоків. поточними прийнято вважати:

- план і з операційної діяльності. завдання планування у виявленні суми прибутку, основним формування грошових потоків діяльності. цього план відобразити взаємозв'язок доходами, витратами, і основними потоками;

- план і з інвестиційної діяльності. план плановані на проведення всіх інвестиційних проектів, а їх для компанії (можливі грошові потоки), з'являється уявлення про інвестиційних підприємства;

- план і грошових коштів. план відображати дані про компанії: залишок на і планового періоду; і планового періоду;

- план прогноз складу та на планового періоду;

3. планування є короткострокових для основного розвитку компанії (основна - це бюджет). є короткостроковий план (як правило, на рік або квартал, місяць), процеси витрачання фінансових по господарським напрямами. До бюджету входить:

-виявлення та планованих грошових відтоків;

- планованих витрат грошовими коштами.

Бюджету собою постійний план, безперервність системи планування грошових потоків. кілька бюджетування:

- за діяльності (операційний, фінансовий і інвестиційний);

- щодо витрат (поточний, капітальний);

- за номенклатури (функціональний (маленьке статей витрат), (велика статей витрат);

-за розробки (стабільний (не залежить від продукції), (залежить від випуску і представлений нижче)):

де ОЗО - загальний обсяг витрат по підрозділу сфери діяльності підприємства;

Іпостась - запланований постійних статей бюджету;

Ипер - встановлений змінних бюджету на продукції;

ОР - обсяг випуску або продукції.

Спеціальною формою є календар, розкриває план фінансових витрат і, як правило, на місяць. Такий календар графік платежів та надходжень.

Всі розглянуті розкривають можливостей планування, що дозволяє роботу і компанії, а на рівні, так і в цілому.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті, виділіть слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Предмети
Агропромисловість
Банківська справа
БЖД
Бухоблік і аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, хімія, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Право
Психология
Религиоведение
Социология
Статистика
Страхове дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Етика і естетика
Інше